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中國共產黨匯通路橋建設集團有限公司支部委員會“對標定位”措施

中國共產黨匯通路橋建設集團有限公司支部委員會“對標定位”措施

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【摘要】:
按照和平辦事處黨委開展“全面對標”工作要求,我公司把全方位開展“對標定位”行動作為核心內容和重要抓手,結合實際情況,確定爭創目標,制定趕超措施,查找差距和不足,明確趕超目標和努力方向,超常定位,扎實開展活動,促進工作又好又快發展?!????一、制定了措施目標?????學習先進企業,進一步解放思想,改革創新,敢闖敢干,工作法制化、科學化、規范化。努力做到“六破六樹立”:即破除驕傲自滿、增強憂患意識,
       按照和平辦事處黨委開展“全面對標”工作要求,我公司把全方位開展“對標定位”行動作為核心內容和重要抓手,結合實際情況,確定爭創目標,制定趕超措施,查找差距和不足,明確趕超目標和努力方向,超常定位,扎實開展活動,促進工作又好又快發展?!?/div>
       一、制定了措施目標 
       學習先進企業,進一步解放思想,改革創新,敢闖敢干,工作法制化、科學化、規范化。努力做到“六破六樹立”:即破除驕傲自滿、增強憂患意識,正確認識思想解放、改革創新、落實科學發展觀的長期性、艱巨性和復雜性;破除固步自封、增強學習先進意識,積極學習借鑒其它城市建設管理成功經驗;破除急功近利、增強持之以恒意識,堅持不懈地完善我市建設系統規章制度;破除貪圖安逸、增強艱苦奮斗意識,自覺轉變思想觀念、創新工作思路、轉變工作方式方法,爭當解放思想的先鋒;破除因循守舊、增強改革創新意識,繼續以發展的思路和改革的辦法推進建設領域工作;破除宗旨淡漠,增強為民服務意識,切實維護人民群眾的根本利益。 
       二、加大宣傳力度 
       為切實做好對標定位,實現全面對標,我公司積極搞宣傳,制定了宣傳標語和橫幅,使對標定位活動深入人心。強化領導和責任落實,從一把手做起,班子成員、局室和每一個干部層層分解目標責任,落實千斤重擔人人挑,人人身上有趕超的硬指標。 
       三、制定要求 
       全公司把深入開展對標工作作為當前重要的工作任務抓緊抓好,全力以赴、加強領導,確保對標工作順利開展,提高管理水平和工作效率。 
       一是要提高認識,加強領導。切實抓好對標工作,建立對標例會工作制度,把對標工作作為“干部作風建設年”活動的一項重要內容,對照本行業平均指標和先進指標及省廳公布的全省系統對標指標,查找差距,分析原因,制定措施,精心組織開展工作。加強對標工作的宣傳報道,及時總結先進經驗,為對標工作的廣泛深入開展營造良好的輿論氛圍。 
       二是確立目標,不斷改進。通過調查摸底充分掌握本單位基礎管理狀況,制定符合自身管理水平的對標指標,并對照行業確定的標準認真查找存在的差距,制定有效措施不斷改進和提高工作水平。   三是分解任務,抓好落實。要遵循實事求是的原則,認真分析本單位發展現狀和客觀存在的現實情況,循序漸進、求真務實地開展工作。將制定的工作目標和改進措施分解落實到相關單位、部門及具體人員,同時加大考核力度,提高執行力,要將對標工作納入年度工作考核,保證對標工作落到實處。 
       四是及時總結,持續改進。對標就是用指標的橫向比較來說明問題,這就要求我們的工作要更細、標準要更高,認真總結對標工作的有效措施、方法和經驗,鞏固對標成果,及時調整對標目標值,開展更高層次的對標,推動對標工作深入持續開展。